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哈佛商学院最受欢迎的领导课
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第一章设定你的愿景与要务
发挥你的潜能
领导人要成为团队的典范
为你的团队把脉,做出相应调整
接班规划与工作授权
给予反馈,接受反馈
设定你的愿景与要务
应该扪心自问哪些问题
问出关键问题
高处不胜寒
导论
内容简介
探讨与思索的练习
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