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华为真相——程东升 刘丽丽著
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华为简史(下)(截止2003年)
华为简史(上)(截止2003年)
写华为是我三年来的“预谋”——作者程东升(2003年)
高层管理者的责任和使命
红颜知己孙亚芳和“接班人”难题
“无情”大将李一男
第三章:人性批判
封闭文化
争取高层支持
无情“下岗”,有情安排
战略战术成为文化基因
第二篇:文化批判——一切战争的本质,是保存自己,消灭敌人
坚持干部从实践中产生
“一把手”与制度
内部创业=杯酒释兵权?
不拘一格降人才之弊端——华为真相
三大权力“明授实收”,矩阵结构与制衡思想
不走王安石变法老路
事业部制:分权的挑战
管理者众生相
直线式组织结构呈现弊端
创业期的华为:重技术轻管理
《华为真相》下编:中间层断裂
我的父亲母亲——任正非2001(下)
我的父亲母亲——任正非2001(中)
我的父亲母亲——任正非2001(上)
第三章:财富——我没有多少钱(任正非)
任正非如何管理数以万计个性各异的技术人员
任正非管理思想基础——辩证法
群众路线与群众运动
任正非与柳传志背景比较
活学活用毛泽东思想
毁誉皆蓦然,媒体在明处,华为在暗处
智慧驾驭媒体
第二章:思想
长子情结,无情与有情
家徒四壁,唯“中华有为”
贫穷:成功者的第一桶金
中编——任正非(人生)
认识驾驭客观规律(下)——任正非内部讲话(2000年和1997年)
经济:外交的基础和先导
向美国学习,和亚非拉兄弟手拉手
十年磨一剑——进军美国
走过亚欧分界线——任正非(1997)
长达七年的俄罗斯之旅
第八章:跨国营销与中国外交
《华为的冬天》之二——下节
华为的冬天(之二)
出卖“安圣”的真相和大规模“裁员”
《北国之春》下节——任正非(2001)
北国之春——任正非(2001)
《北国之春》呼唤创业精神——任正非
第七章:过冬
拖拉机厂不是大得一望无际就是世界级的(任正非——1998)
为什么要自我批判?(任正非——1998)
不套用任何一种管理,西方管理对他来说只是“术”
引进IPD管理系统,与IBM合作
面子是无能者维护自己的盾牌,自我革命的人才会进步
薪酬考核:美式理念英式指标
第六章:管理突围
任正非:资源是会枯竭的,只有文化才会生生不息
华为七条:国家与国家的竞争,实际是大企业之间的竞争
知本主义:华为的资本是靠知本积累起来的
要热爱祖国,更要孝敬父母,帮助弟妹
“集体大辞职”颠覆用人观念
华为基本法
海外上市——冬天去北极
为什么不上市?
任正非:股票纯粹是不务正业!
上市迷局和内部银行
每次开股东大会大家只是举手和签字
刘平的故事
《华为基本法》的秘密
“员工持股”一箭双雕
第四章:资金链
致新员工书——任正非(1994年)
神秘的“礼物”和独特的加班文化
最难熬的技术培训和销售实战——上街叫卖三个月
最牛教官军训,所有人必须到基层锻炼
“人才浪费?正是浪费造就了华为”
任正非:高工资是第一推动力
第三章:人才“秘技”
什么是企业里的英雄?——任正非(1997)
防止大Sales——办事处非本地化策略
与客户(电信局)成立合资公司
坚持“普遍客户”原则
后来居上,营销公关击退跨国公司朗讯
从“喝酒”+“回扣”到“咨询”+“营销,聘请国际专家做培训”
态度决定关系:第一时间到达现场,击败“北电”
亏本入川,对上海贝尔釜底抽薪
不计成本——不敢花钱的干部不是好干部
第二章:市场攻伐——人海战术,不惜血本
共享资源的创新才是真正的创新(2000年)
参考文选:产品发展的路标是客户需求导向(2003年)
十年风雨“无线路”
得失之间:“冬天”里的3G豪赌
政策看走眼,“小灵通”败于中兴
参考文选:小改进,大奖励(2000年)
任总送老葛一双皮鞋:让他走“与工农相结合的道路”
压强战术阻击国内对手,辩证处理市场和技术的矛盾
思科与华为:私有协议之争
思科CEO钱伯斯:唯一的对手就是华为
华为:寻找机会,抓住机会,还是创造机会引导消费?
华为:三年卧薪尝胆,研究所迎来回报期
华为北京研究所——技术道路上的里程碑
1994年,苦战邳州并亮相国际展,初显国产技术实力
农村包围城市
任正非:失败了我只有跳楼
上编:华为真相
沉默的中国力量——方兴东
本土领袖,全球地位——牛文文
华为之所以成为华为——刘洲伟
为什么有这么多人想了解华为?——臧云鹏
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《华为真相——程东升 刘丽丽著》小说简介
这是我在淘宝上淘来的一本旧书,拖拖拉拉,用了一个多月的时间终于读完了,感动于任正非的创业精神,受教于华为的崛起奇迹,今天重读,读给创业的自己,也读给喜欢华为和任正非先生的你!作者简介程东升,男,《21世纪经济报道》记者。刘丽丽,女,《亚太经济时报》编辑。作者克服重重困难,直接采访了数百位华为公司内外的“华为人”及相关人士,历时三载,写就本书。