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- 07／传播 四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法
- 07/传播 三、化身公关，吊粉丝胃口
- 07/传播 二、善用，巧用新媒体
- 07/传播 一、搞定人心，万达有一个独门秘招
- 06/活动 四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样
- 06／活动 三、重创意，要玩就玩“高大上”
- 06/活动 二、一切从“情”字出发
- 06／活动，一、让每个人都能找到自己的兴奋点
- 12/复盘 四、把复盘变成了企业文化
- 12/复盘 三、多次博弈，一人拍板
- 12/复盘 二、万达复盘秘籍的123
- 12/复盘 一、抛开情面，重视结果
- 04/做制度 三、简单，少即多
- 04/做制度 二、直接，一针见血、可操作性强
- 04/做制度 一、苛求细节，甚至“奇葩”
- 05／年会 五、半小时搞定最难环节——“翻台”
- 05/年会 四、节目筹划、选拔、审查极为严苛
- 05/年会 三、导演全部来自“第一阵营”
- 05/年会 二、一个“神秘”的年会报告
- 05／年会 一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
- 09/模块化 六、传递压力，万达有高招
- 09/模块化 五、一旦定下来，修改一个节点比登天还难
- 09／模块化 四、2016年该做哪些事，模块帮你来预测
- 09／模块化 三、超强执行力从何而来，内控模块很关键
- 09/模块化 二、在万达，也奉行红灯停，绿灯行
- 09/模块化 一、这是一个有着三大魅力的工具
- 02/识人
- 01/开会 七、会后不落实等于会白开
- 01/开会 六、开会不许找替身
- 01/开会 五、开会发言只捞干货
- 01/开会 准时开会可以，准时散会你行吗？
- 10/销项表 三、让每个人有事做，让每件事有人做
- 10／销项表 二、把不可控变成可控
- 10/销项表 一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么
- 11/执行力 三、说到做到，算到拿到
- 11/执行力 二、2018年什么时候开业，万达也能算出来
- 11/执行力 一、每个万达广场其实都会提前完工
- 08／做计划 三、计划一旦确定，改个数字比登天还难
- 08 / 做计划 二、要经过三个层面痛苦的博弈
- 08／做计划 一、严抠历史数据，抠到“发根儿”上
- 01／开会 三、开会没人敢迟到
- 01/开会 二、精细的会务手册
- 01/开会 一、从不打印的工作报告
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《万达工作法全》小说简介