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- 会员制：商家和顾客的团购契约
- 客户生命周期：如何黏住一次性客户
- 客户终身价值：如何激励老客户重复购买
- 跨期消费：让客户用明天的钱买你的产品
- 相关性：为何啤酒和尿片放在一起卖得更多
- 营销一体化：让产品自带营销势能
- 连带率：怎么让顾客买得更多
- 打折促销：按下顾客的购买开关
- 商业实战《决策时间：如何刺激顾客下单欲望》
- 商业实战《有效流量：在对的时间、地点遇到对的人》
- 商业实战《抓住红利：不能再错过什么》
- 商业实战《团购客：怎样设计团购才赚钱》
- 商业实战《内容电商：让用户逛着逛着就买了》
- 商业实战《静销力：产品即广告》
- 商业实战《反向定制去掉渠道最大的顽疾——库存》
- 商业实战《社区商务：让产品进入社区的毛细血管》
- 商业实战《异业联盟：线下商业如何突破流量天花板》
- 商业实战《奖励用户：用户为何主动分享你的产品》
- 商业实战《引流品：怎样用利润换流量》
- 商业实战《选址逻辑：贵而近还是远而便宜》
- 商业实战《全渠道营销：用一切方法接触消费者》
- 商业实战《沉默的螺旋：让支持自己的声音变得响亮》
- 商业实战《危机公关：这锅我背，这错我改，这就去办》
- 商业实战《网红企业：如何把公司打造成网红》
- 商业实战《公关产品：“秀”出产品，换取公众好感》
- 商业实战《品牌故事：用好故事为品牌增值》
- 商业实战《STP理论：为特定用户提供差异化服务》
- 商业实战《品牌附号：让消费者记住并传播》
- 商业实战《独特销售主张：从产品出发提升销量》
- 商业实战《定位理论：占领市场之前，占领心智》
- 商业实战《1—3—2心法：把你的商标变成品牌》
- 商业实战《品牌容器：你的产品有品牌吗》
- 商业实战《7次法则：如何被消费者深深记住》
- 商业实战《赢得媒体：营销预算怎么花》
- 商业实战《自由媒体：没钱宣传怎么办？》
- 商业实战《精准投放：把广告费花得越来越有效》
- 商业实战《造势营销：撬动大众传播势能》
- 商业实战《借势营销：三字心法——快、准、狠》
- 商业实战《跨界营销：强强联手，满足复杂的消费需求》
- 商业实战《创意营销：创意，就是旧元素的新组合》
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- 商业实战《4U原则：为什么你的文章没人看》
- 商业实战《赫斯定律：什么叫“好的广告语”》
- 商业实战《BFD法则：到底什么样的文案叫走心》
- 商业实战《红利理论：抓住稍纵即逝的商业机会》
- 商业实战《引爆点：如何引发病毒式传播》
- 商业实战《单客经济：获得终生免费的流量》
- 商业实战《口碑经济：为产品找到自带流量的粉丝》
- 商业实战《社群经济：自带高转化率的流量》
- 商业实战《企业能量模型：想变强，先知道自己弱在哪》
- 紫雾秋风 2020年10月14日 22:08
- 奇点临近：人类最远的未来
- 人工智能：未来的工作会被AI取代吗？
- 零边际成本社会：未来所有商品都会免费吗？
- 去中心化：商业世界必须要有一个中心吗！
- 再分配：你赞成给全名无条件发钱吗？
- 泡沫经济：警惕脱离现实的共同想象
- 人口抚养比：从中国制造到中国创造
- 看得见的手：政府应不应该干预市场
- 节约驳论：居民越节约，国家越穷
- 互联网金融：找到更高效的风险买卖模型
- 商品证券化：如何只卖“LV”不做包
- 农耕式经营：像耕耘土地一样经营企业
- 打开慧眼：美国有没有互联网思维
- 雇用客户：让客户帮你管理员工
- 对赌基金：每件事背后都有商业逻辑
- 交易成本：企业的边界成本在哪里
- 激励相容：自私是共同获益的原动力
- 机会成本：你到底是赚了，还是赔了
- 边际效用：为什么麦当劳的可乐免费续杯
- 供需理论：看见那只“看不见的手”
- P2P：去中心化，让用户自己服务自己
- O2O：线上匹配、线下交付，促成更多订单
- C2B：用需求找产品，用户更省、企业更赚
- 商业模式：如何让用户获益，让企业成功
- 免费：所有的免费，都是“二段收费”
- 长尾效应：小众就是大市场
- 边际成本：互联网把低定价变为现实
- 网络效应：搭建关系网络，让用户难以离开
- 信息对称：为何新创品牌能挑战名牌
- 规则之缝：套利者的生存逻辑
- 风险之眼：买卖风险需要洞察与管控
- 价量之秤：该把货买得更贵，还是卖的更多
- 流量之河：流量是一切商业模式的源头
- 社会责任：用商业的理念做公益的事业
- 企业家精神：没有创新不能称为创业
- 商业道德：坚守红线才能飞得更远
- 数据分析：行为痕迹，把用户的秘密告诉你
- 可用性测试：用最便宜、最快的方式纠正错误
- 用户访谈：千万别直接问用户想要什么
- 问卷调查：弄清楚用户真正想要什么
- 明天的需求：未能实现的渴望+科技创新
- 去平均化：一次满足一类顾客的差异化需求
- 45度精进曲线：缓慢的改进就等于平庸
- 激发力：让你的产品叫好又叫座
- 背景因素：时机不对足以摧毁产品
- 麻烦：解决顾客没开口告诉你的困扰
- 魔力：创造无法割舍的情感共鸣
- 真正的需求：让顾客无可救药地爱上你的产品
- 合算偏见：给用户一个占便宜的机会
- 迷恋小概率事件：给用户超额的价值敢
- 反射效应：损失者更愿意承担高风险
- 确定效应：“小确幸”为营销方案增添吸引力
- 凡勃伦效应：炫耀需求让产品备受热捧
- 概率偏见：绕过先入为主，验证客观概率
- 鸡蛋理论：参与感让你的商品更值钱
- 适应性偏见：打破习以为常，增强幸福感
- 结果偏见：避免错误归因，看清事物本质
- 跨期偏好：为用户减轻等待的焦虑
- 现状偏见：让用户产生改变的动力
- 联合评估：扬长避短，产品才不会被比下去
- 价格锚点：增加对比，让你的商品被快速选中
- 损失规避：调整“得失感”，消除购买阻力
- 比例偏见：变换比例，让用户觉得“超划算”
- 沉没成本：前期投入影响用户决策
- 心理账户：让用户舍得为你的商品花钱
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《刘润每个人的商学院》小说简介
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