ad
无需安装任何插件，即可快速收听
- 信仰、利他、谦卑、好学
- 信仰，利他，谦卑，好学
- 区块链常识
- 专注于人力增长
- 为什么要热爱这个行业？
- 做团队长怎么协调团队的人际关系？
- 如何协调团队人际关系
- 怎么培养人
- 怎么培养人
- 增员交叉的案例
- 如何让部门政通人和——部经理会
- 宁愿慢 不能歪（二）
- 宁愿慢，不能歪
- 一把手的用人决策
- 专注做自己
- 什么是不合格的脱落
- 我们会死在哪里
- 第二个话题是：稳健
- 学习型团队的建立
- 关注重要的事
- 时刻提醒自己我的劣势是什么
- 总经理发展手册（1⃣️）
- 2月的职场非生即死
- 会选上司 管好自己 领导下属
- 如何开好战略会
- 当钱多到没有意义，其他意义就出来了
- 管理的虚和实
- 二级混沌系统
- 不懂授权的公司很可怜
- 我们只是金钱的保管者
- 世界上最挣钱的活
- 人生是一场修行
- 什么是真正的开门红
- 我们做了什么
- 管理最大的瓶颈
- 写给自己的信
- 领导力实践（二）
- 领导力实践（一）
- 把钱换成优质队伍
- 始于疑问终于信仰
- 为什么我们要做第一
- 自序 为你而写
- 推荐序三 卓然有效的寿险团队管理报告
- 推荐序二 将心柱入
- 推荐序一 人，是复星最宝贵的财富
- 信仰、利他、谦卑、好学
- 区块链常识
- 为什么要热爱这个行业
- 如何协调团队人际关系
- 怎么培养人
- 如何让部门政通人和——部经理会
- 宁愿慢 不能歪
- 一把手的用人决策
- 什么是不合格的脱落
- 我们会死在哪里
- 总经理发展手册
- 2月的职场非生即死
- 会选上司 管好自己 领导下属
- 如何开好战略会
- 当钱多到没有意义，其他意义就出来了
- 管理的虚和实
- 二级混沌系统
- 不懂授权的公司很可怜
- 世界上最挣钱的活
- 世界上最挣钱的活
- 人生是一场修行
- 什么是真正的开门红
- 我们做对了什么
- 管理最大的瓶颈
- 写给自己的信
- 领导力实践
- 把钱换成优质队伍
- 始于疑问，终于信仰
- 为什么我们要做第一
- 新增中的“马尔萨斯陷阱”
相关视频
《如何带好团队——缝合》小说简介
作者从业保险二十多年，不仅总能为其任职的机构带来焕然一新得面貌，取得不俗成绩，更以百场主管会在系统内声名鹊起。本书是根据她近五年上百场主观会几十万字的内容精编而成。书中的管理思想和方法，均源自作者始终扎根于一线营销主管的经营管理工作，有深厚的实践底蕴，因而学习和应用卓然有效。